我所在企业医疗产品专利挖掘深度不够，外观设计较多，实用新型也都是以整机进行申请，如何挖掘有质量的专利呢？
对于有质量的专利，可能不同的人有不同的理解。从我的角色来讲的话，以结合为导向，有质量的专利就是能够创造价值的专利，不管它是发明、实用新型还是外观设计。
大家可能有关注到迈瑞跟科曼最近两年来的知识产权纠纷，迈瑞拿了一件实用新型专利起诉科曼，所以我个人认为专利的类型不是一个能影响到专利申请质量的决定性因素，更重要的是怎么样能够创造价值。
从专利挖掘的角度讲的话，专利最主要的作用就是要制衡对手，我建议更多的是考虑在前期专利挖掘和专利布局的时候，能更多的参考和研究竞争对手的产品和技术。
我国的医疗器械企业该如何更好发展，增强实力，实现与欧美公司的深入竞争吗？
这个问题要具体问题具体分析，像我课件所讲的，医疗器械领域的分类方法有很多种，并且目前从整体发展情况来看，我国在中高端医疗器械这一块技术是明显落后于欧美公司的，当然在属于高端医疗器械领域的植入医疗器械这一块，特别是血管支架这一块，确实已经实现了国产完全替代进口产品，因为它的市场占有率已经高达90%以上。
因此我觉得这个主要是看所在企业目前的技术储备以及具体的细分市场。如果你的企业在一个中低端的市场，从公司经营的角度来讲要明确自己的产品定位以及市场定位。
对于中低端的产品，最好避开欧美公司的主要产品销售市场，比如说采用农村包围城市的政策，去一些不是欧美公司主流消费市场的东南亚国家，或者是说其他一些经济欠发达，但是人口又比较多的地方，比如说印度，或者其他地方。
假如所在的公司是一个位于高端医疗器械领域的公司，比如说现在的高端诊疗设备，像联影，高端诊疗设备目前在中国还处于一个起步的阶段。起步型的企业怎么样去跟欧美公司竞争？我个人认为还是参考刚才中低端产品的发展路径。
假如所在的企业确实是在技术上属于国内领先，那怎么样实现跟欧美公司的深入竞争的呢？我个人认为方法有很多种，第一个，我们可以从知识产权申请角度，就像我课件里边讲的，可以布局一系列包抄型的专利，加大利用专利去制衡竞争对手的可能。
第二个，可以从公司的市场策略上面形成竞争，比如说，有些欧美公司在中国销售的话，它需要建立本土的销售渠道，那么对于这类型的公司的话，可以跟他们形成战略性的同盟来应对其他的竞争对手。
企业IP该如何考核和要求外部代理人，以提高专利的质量？
我觉得这是一个非常好的问题，因为对于医疗器械行业来说，专利申请的质量确实比专利申请的数量更重要，这涉及到一个外部代理机构的选聘的问题，以及具体代理人的选用的问题，我们会在选外部事务所的时候会引进几家，然后进行一个动态化的评估，比如说隔一段时间，我们会去评估他们经常的一个表现，在内部形成一个专利申请质量的评分标准，根据评分标准逐条去打分，考核实际的代理人他们的水平。
事实上，我刚才讲的这些都是我在非医疗器械行业的时候采用的一些经验。在加入先健之后，因为，先健科技更重要的是要求知识产权团队能够让发明专利百分之百授权，并且局限于外部的一些因素，比如说我有提到的，这一行的专利文献，90%以上都是英文，国内的厂商是非常少的，如果把前期的一些工作交给外面的事务所的话，鉴于当前事务所的一些运营模式。
可能大家知道的，案件计酬，这样会导致专利申请的质量，这一块没法保证，所以说我们现在一些重要的案子，根据案例来分级管理的话，一些重要的案子都是IP in-house自己在处理，然后也确实这3年以来得到了发明专利百分之百的授权。